3 Inroads for Handling a Narcissist – Interactive

(Updated Jan 2025)Peter Quarry helps viewers understand how to deal with a narcissist at work by recognizing narcissistic behaviors, avoiding the triggers and learning some practical strategies for working with a narcissist

Instructor Seven Dimensions

A New Supervisor’s First Performance Development Conversation

Performing your first performance review or having your first performance development conversation can be stressful and perhaps even feel overwhelming

Instructor Vado

A Useful Guide to Appraisals

This Useful Guide is intended for anyone conducting appraisals, being appraised or needing to do either in the future

Instructor The BCF Group

An Introduction to Performance Development

To be successful with the performance development process you need to make a shift in your mindset

Instructor Vado

Appraisal that adds value

What is the significance of appraisal in companies? What lies behind this type of managerial activity? What roles and responsibilities can a manager have in this process, and how can these be harnessed for the benefit of the individual?In this pill, we will describe the evaluation as an exercise of management responsibility

Instructor skilla

Appraisals – The Appraisee’s Guide

Looks at the appraisal meeting from the view of the appraisee

Instructor Pearls of Wisdom

Approaching Poor Performers

Human resource development is a growing area within organizations

Instructor Sarder Learning

BOOSTing Your Feedback

Introduces you to BOOST; a framework for planning how to give effective feedback and avoid the common pitfalls associated with giving negative feedback to someone

Instructor Pearls of Wisdom

10 Steps for Successful Appraisals – Interactive

(Updated Aug 2024)10 Steps for Successful Appraisals is a course to help managers conduct meaningful and motivating appraisals with their people

Instructor Seven Dimensions

5 Formen des Engagements bei der Arbeit: Wie man sie erkennt (5 Modes of Engagement at Work: How to Detect Them)

5 Formen des Engagements bei der Arbeit: Wie man sie erkennt (5 Modes of Engagement at Work: How to Detect Them)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Sinn im Job finden!
Hatten Sie schon einmal mit Mitarbeitern zu tun, die sich seltsam verhalten? Sie hinterfragen Arbeitsweisen, stellen neue Anforderungen und können sogar wider Erwarten resignieren

Instructor Coorpacademy

5 Modes of Engagement at Work: How to Detect Them

5 Modes of Engagement at Work: How to Detect Them
A chapter from the course : Encouraging Engagement at Work
Have you ever had to deal with members of your staff who are behaving strangely? They question operating methods, make new demands and may even resign against all expectations

Instructor Coorpacademy

5 modes d’engagement au travail : comment les detecter (5 Modes of Engagement at Work: How to Detect Them)

5 modes d’engagement au travail : comment les detecter (5 Modes of Engagement at Work: How to Detect Them)
Un chapitre issu du cours : Trouver du sens au travail !
Avez-vous déjà été confronté à de drôles de comportements de la part de vos collaborateurs ? Ils remettent en question les modes de fonctionnement, expriment de nouvelles attentes et peuvent même démissionner sans que vous n’ayez pu anticiper… Ces nouveaux rapports au travail représentent un sacré défi ! Alors, comment allumer la petite flamme qui donnera envie à vos collaborateurs de se lever le matin pour venir travailler ? Ce cours vous permettra de comprendre ce qu'attendent vos collaborateurs pour les engager durablement

Instructor Coorpacademy

A Different Relationship to the World of Work

A Different Relationship to the World of Work
A chapter from the course : Working with the Millennials
By 2025, 75% of the global workforce will be made up of a new generation of workers: the Millennials

Instructor Coorpacademy

ABLE: A Formula to be a High Achiever – Interactive

(Updated Oct 2024)ABLE: A Formula to be a High Achiever is a course analyzing high achievers as resourceful and capable people who make things happen

Instructor Seven Dimensions

Accompagner le changement grâce au “presencing“ (Managing change with “presencing')

Accompagner le changement grâce au “presencing“ (Managing change with “presencing')
Un chapitre issu du cours : Les clés du management émancipant
Pour devenir émancipant et favoriser l’épanouissement au sein de l’entreprise, le management se libère de la norme coercitive

Instructor Coorpacademy

Accroître la performance de l’équipe - Partie 1 (How to improve team performance)

Maintenant que vous êtes à la tête d’une équipe, il est temps de l’accompagner vers une performance optimale

Instructor Coorpacademy

Accroître la performance de l’équipe - Partie 2 (How to improve team performance)

Maintenant que vous êtes à la tête d’une équipe, il est temps de l’accompagner vers une performance optimale

Instructor Coorpacademy

Accueillir un nouveau collaborateur à distance (Welcoming a New Employee Remotely)

Accueillir un nouveau collaborateur à distance (Welcoming a New Employee Remotely)
Un chapitre issu du cours : Télétravailler efficacement
Le travail à distance s’est aujourd’hui imposé comme une évolution inévitable du fonctionnement des entreprises, et une réelle opportunité de combiner efficacité et autonomie pour les collaborateurs

Instructor Coorpacademy

Acquérir les compétences essentielles du manager (Acquire the essential skills of the manager)

Acquérir les compétences essentielles du manager (Acquire the essential skills of the manager)
Un chapitre issu du cours : L'organisation apprenante
L’organisation d’aujourd’hui doit savoir créer les conditions qui permettent à ses collaborateurs d’interagir efficacement avec leur environnement, de mobiliser leurs compétences, de les mettre à jour et de les développer

Instructor Coorpacademy

Acting in a learning enterprise

Acting in a learning enterprise
A chapter from the course : The Learning Organization
Today's organization must know how to create the conditions that allow its employees to interact effectively with their environment, to mobilize their skills, to update and develop them

Instructor Coorpacademy

Acting in times of uncertainty: the power of the collective - Part 1

Communities have been around as long as people have, but are now generating more interest than ever before, especially from organizations

Instructor Coorpacademy

Acting in times of uncertainty: the power of the collective - Part 2

Communities have been around as long as people have, but are now generating more interest than ever before, especially from organizations

Instructor Coorpacademy

Activating the Right Drivers of Engagement: Individualizing Your Management Style

Activating the Right Drivers of Engagement: Individualizing Your Management Style
A chapter from the course : Encouraging Engagement at Work
Have you ever had to deal with members of your staff who are behaving strangely? They question operating methods, make new demands and may even resign against all expectations

Instructor Coorpacademy

Activer les bons leviers d’engagement : individualiser son mode de management (Activating the Right Drivers of Engagement: Individualizing Your Management Style)

Activer les bons leviers d’engagement : individualiser son mode de management (Activating the Right Drivers of Engagement: Individualizing Your Management Style)
Un chapitre issu du cours : Trouver du sens au travail !
Avez-vous déjà été confronté à de drôles de comportements de la part de vos collaborateurs ? Ils remettent en question les modes de fonctionnement, expriment de nouvelles attentes et peuvent même démissionner sans que vous n’ayez pu anticiper… Ces nouveaux rapports au travail représentent un sacré défi ! Alors, comment allumer la petite flamme qui donnera envie à vos collaborateurs de se lever le matin pour venir travailler ? Ce cours vous permettra de comprendre ce qu'attendent vos collaborateurs pour les engager durablement

Instructor Coorpacademy

Adapter son management et susciter l'engagement de chacun (Adapting your management style and fostering individual commitment)

Adapter son management et susciter l'engagement de chacun (Adapting your management style and fostering individual commitment)
Un chapitre issu du cours : Assurer la cohésion et le bien-être de l'équipe
Manager une équipe, cela veut dire savoir en prendre soin

Instructor Coorpacademy

Adapting your management style and fostering individual commitment

Adapting your management style and fostering individual commitment
A chapter from the course : Ensuring team cohesion and well-being
Managing a team means knowing how to take care of its members

Instructor Coorpacademy

Agir dans une entreprise apprenante (Acting in a learning enterprise)

Agir dans une entreprise apprenante (Acting in a learning enterprise)
Un chapitre issu du cours : L'organisation apprenante
L’organisation d’aujourd’hui doit savoir créer les conditions qui permettent à ses collaborateurs d’interagir efficacement avec leur environnement, de mobiliser leurs compétences, de les mettre à jour et de les développer

Instructor Coorpacademy

Agir en temps d'incertitude : le pouvoir du collectif - Partie 1 (Acting in times of uncertainty: the power of the collective)

Les communautés existent sur Terre depuis aussi longtemps que les hommes, mais elles suscitent aujourd’hui plus d'intérêt que jamais, en particulier de la part des organisations

Instructor Coorpacademy

Agir en temps d'incertitude : le pouvoir du collectif - Partie 2 (Acting in times of uncertainty: the power of the collective)

Les communautés existent sur Terre depuis aussi longtemps que les hommes, mais elles suscitent aujourd’hui plus d'intérêt que jamais, en particulier de la part des organisations

Instructor Coorpacademy

Aktivierung der richtigen Motivationsfaktoren: Individualisieren Sie Ihren Führungsstil (Activating the Right Drivers of Engagement: Individualizing Your Management Style)

Aktivierung der richtigen Motivationsfaktoren: Individualisieren Sie Ihren Führungsstil (Activating the Right Drivers of Engagement: Individualizing Your Management Style)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Sinn im Job finden!
Hatten Sie schon einmal mit Mitarbeitern zu tun, die sich seltsam verhalten? Sie hinterfragen Arbeitsweisen, stellen neue Anforderungen und können sogar wider Erwarten resignieren

Instructor Coorpacademy

Anreize im Arbeitsumfeld nutzen (Using Incentives in the Work Environment)

Anreize im Arbeitsumfeld nutzen (Using Incentives in the Work Environment)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Nudge-Techniken : Anreize für effektiveres Management
Kleine Veränderungen erzielen große Ergebnisse! Das ist die Idee hinter den Nudge-Techniken - und damit hinter dem Nudge-Management: das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, indem man auf kleine Elemente ihres Arbeitsumfelds einwirkt

Instructor Coorpacademy

Appréhender les phénomènes à la base du nudge management (Understanding the Phenomena that Underpin Nudge Management)

Appréhender les phénomènes à la base du nudge management (Understanding the Phenomena that Underpin Nudge Management)
Un chapitre issu du cours : Le nudge : inciter pour mieux manager
De petits changements pour de grands résultats ! C'est l'idée du nudge – et donc du nudge management : booster l'engagement et la productivité de vos collaborateurs en jouant sur de petits éléments dans leur environnement de travail

Instructor Coorpacademy

Arbeiten in einer VUCA-Umgebung (Working in a VUCA Environment)

Arbeiten in einer VUCA-Umgebung (Working in a VUCA Environment)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Betrieb in einer VUCA-Umgebung
Umwelt- und gesellschaftliche Veränderungen, technologische Innovationen, Globalisierung

Instructor Coorpacademy

Arbeitstreffen organisieren (Organising work meetings)

Arbeitstreffen organisieren (Organising work meetings)
Ein Kapitel aus dem Kurs : So verbessern Sie die Teamleistung
Jetzt, da Sie der Leiter eines Teams sind, ist es Zeit, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um eine optimale Leistung zu erzielen

Instructor Coorpacademy

Assurer la cohésion et le bien-être de l'équipe - Partie 2 (Ensuring team cohesion and well-being)

Manager une équipe, cela veut dire savoir en prendre soin

Instructor Coorpacademy

Auf dem Weg zum Jahrhundert der Gemeinschaft? (Towards the Common's century?)

Auf dem Weg zum Jahrhundert der Gemeinschaft? (Towards the Common's century?)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Die kollaborative Wirtschaft
Im Zuge der technologischen Entwicklung und als Reaktion auf neue gesellschaftliche Herausforderungen treten neue Wirtschaftsakteure auf

Instructor Coorpacademy

Aus der Ferne gut arbeiten (Working Well Remotely)

Aus der Ferne gut arbeiten (Working Well Remotely)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Aus der Ferne gut arbeiten
Fernarbeit hat sich mittlerweile als unvermeidliche Weiterentwicklung in der Unternehmensführung etabliert und ist eine echte Chance, Effizienz und Autonomie für die Mitarbeiter zu vereinen - vorausgesetzt natürlich, die richtigen Voraussetzungen für einen reibungslosen Ablauf der Tätigkeiten, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Leistung des Teams

Instructor Coorpacademy

Aus der Ferne gut kommunizieren (Communicating Well Remotely)

Aus der Ferne gut kommunizieren (Communicating Well Remotely)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Aus der Ferne gut arbeiten
Fernarbeit hat sich mittlerweile als unvermeidliche Weiterentwicklung in der Unternehmensführung etabliert und ist eine echte Chance, Effizienz und Autonomie für die Mitarbeiter zu vereinen - vorausgesetzt natürlich, die richtigen Voraussetzungen für einen reibungslosen Ablauf der Tätigkeiten, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Leistung des Teams

Instructor Coorpacademy

Aus der Ferne managen (Managing remotely)

Aus der Ferne managen (Managing remotely)
Ein Kapitel aus dem Kurs : So verbessern Sie die Teamleistung
Jetzt, da Sie der Leiter eines Teams sind, ist es Zeit, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um eine optimale Leistung zu erzielen

Instructor Coorpacademy

Avant la prise de fonction (Before starting your new position)

Avant la prise de fonction (Before starting your new position)
Un chapitre issu du cours : Premiers pas du manager
Vous venez d'obtenir un poste de manager ? Félicitations ! Si votre nouvelle fonction est source de fierté, elle peut également être source de stress

Instructor Coorpacademy

Bauen Sie eine Vision der Veränderung auf (Build a vision of change)

Bauen Sie eine Vision der Veränderung auf (Build a vision of change)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Change Management
Im Laufe seines Lebens muss sich ein Unternehmen weiterentwickeln und umstrukturieren, um sich an sein ständig wandelndes Umfeld anzupassen

Instructor Coorpacademy

Bedürfnisse und Ambitionen erkennen (Identifying needs and ambitions)

Bedürfnisse und Ambitionen erkennen (Identifying needs and ambitions)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Sicherstellung des Zusammenhalts und Wohlbefindens des Teams
Ein Team zu führen bedeutet, zu wissen, wie man sich um seine Mitglieder kümmert

Instructor Coorpacademy

Before starting your new position

Before starting your new position
A chapter from the course : First steps as a manager
You have just been appointed as manager? Congratulations! Just as your new position can be a source of pride, it can also be a source of stress

Instructor Coorpacademy

Begrüßen eines neuen Mitarbeiters aus der Ferne (Welcoming a New Employee Remotely)

Begrüßen eines neuen Mitarbeiters aus der Ferne (Welcoming a New Employee Remotely)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Aus der Ferne gut arbeiten
Fernarbeit hat sich mittlerweile als unvermeidliche Weiterentwicklung in der Unternehmensführung etabliert und ist eine echte Chance, Effizienz und Autonomie für die Mitarbeiter zu vereinen - vorausgesetzt natürlich, die richtigen Voraussetzungen für einen reibungslosen Ablauf der Tätigkeiten, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Leistung des Teams

Instructor Coorpacademy

Behinderung und Arbeitsplatzanpassungen (Disability and Workplace Adjustments)

Behinderung und Arbeitsplatzanpassungen (Disability and Workplace Adjustments)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Sensibilisierung gegenüber Behinderungen
Behinderung kann ein schwieriges Thema sein, insbesondere wenn es um Beschäftigung geht

Instructor Coorpacademy

Behinderung und integrative Rekrutierung (Disability and Inclusive Recruitment)

Behinderung und integrative Rekrutierung (Disability and Inclusive Recruitment)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Sensibilisierung gegenüber Behinderungen
Behinderung kann ein schwieriges Thema sein, insbesondere wenn es um Beschäftigung geht

Instructor Coorpacademy

Being Comfortable with Remote Working

Being Comfortable with Remote Working
A chapter from the course : Working Well Remotely
Remote working has now established itself as an inevitable development in the way businesses operate, and a real opportunity to combine efficiency and autonomy for employees - provided, of course, that the right conditions are met to ensure the smooth running of activities, the well-being of employees and the performance of the team

Instructor Coorpacademy

Best Practices für die Führung großer Teams (Best practices for leading large teams)

Best Practices für die Führung großer Teams (Best practices for leading large teams)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Führung kleiner und großer Teams
Als Teamleiter müssen Sie möglicherweise Ihren Führungsstil ändern, je nachdem, ob Sie ein kleines oder ein großes Team führen

Instructor Coorpacademy

Best Practices für die Führung kleiner Teams (Best practices for leading small teams)

Best Practices für die Führung kleiner Teams (Best practices for leading small teams)
Ein Kapitel aus dem Kurs : Führung kleiner und großer Teams
Als Teamleiter müssen Sie möglicherweise Ihren Führungsstil ändern, je nachdem, ob Sie ein kleines oder ein großes Team führen

Instructor Coorpacademy

Best practices for leading large teams

Best practices for leading large teams
A chapter from the course : Leading Small and Large Teams
As a team leader, you may have to change your leadership style depending on whether you are leading a small or a large team

Instructor Coorpacademy

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